1.方案概述

華科軟公司自主開(kāi)發(fā)的企業(yè)一體化管控平臺，以公司戰略和業(yè)務(wù)為支撐，進(jìn)一步加強集成應用的模式，進(jìn)一步提高系統和數據集成的程度，達成信息共享的目的。

整體解決思路為：根據企業(yè)管控實(shí)際需求和項目管理的要求，實(shí)現對工程項目、設備物資、員工等的管理，形成無(wú)縫數字化的一體化管控平臺?；跇I(yè)務(wù)的設計，統一數據標準，橫向上消除信息互通壁壘，實(shí)現業(yè)務(wù)之間信息的貫通，縱向上加強對子企業(yè)信息的透明監控，提高上級單位對下級單位的管控力度，降低管理成本，確保核心資源價(jià)值的最大化。

業(yè)務(wù)架構 

基于企業(yè)一體化管控平臺實(shí)現了對綜合辦公子系統、工程項目子系統、設備物資管理、預算管理子系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理子系統、檔案管理子管理、人力資源子系統的整體管控。

2.建設收益

 提升集中管控水平，橫向上實(shí)現業(yè)務(wù)之間信息的貫通，縱向上加強對子企業(yè)信息的透明監控。

 固化業(yè)務(wù)流程，協(xié)助貫徹體制改革，統一的管理制度、責任體系和信息傳遞方式，達到精細化管理。

 統一數據標準，保證信息互通、業(yè)務(wù)首尾貫通。

應用展示