8月13日和15日，華科軟公司在京召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，認真貫徹落實(shí)中央企業(yè)負責人研討班部署要求和集團年中工作會(huì )議精神，總結分析上半年經(jīng)營(yíng)情況，研究部署下半年重點(diǎn)工作，確保完成全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標任務(wù)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李東風(fēng)出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理李飛主持會(huì )議，公司其他領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議并進(jìn)行點(diǎn)評。

會(huì )上，公司各部門(mén)、事業(yè)部負責人分別匯報了2024年上半年部門(mén)工作及下半年工作舉措，并就經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等方面展開(kāi)深入交流。公司領(lǐng)導對各部門(mén)逐一進(jìn)行點(diǎn)評，充分研判內外發(fā)展形勢，并就下一步工作進(jìn)行部署。

會(huì )議指出，今年以來(lái)，公司上下深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，堅決落實(shí)國務(wù)院國資委和集團各項工作要求，按照公司年度工作會(huì )議安排，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，認真落實(shí)巡視審計督查反饋問(wèn)題整改，聚焦主責主業(yè)，錨定“一利穩定增長(cháng)，五率持續優(yōu)化”發(fā)展目標，統籌抓好改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)各項工作取得積極成效，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

會(huì )議強調，公司上下要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，凝聚合力，統一思想，全面強化合規管理，深入推進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)“三道防線(xiàn)”職責落地，強化“上下聯(lián)動(dòng)”層層落實(shí)，以高效合規管理鑄牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

李東風(fēng)要求，公司上下要認清形勢任務(wù)，堅定發(fā)展信心，聚焦支撐集團公司信息化建設和數字化轉型支撐單位的戰略方向，加快戰略轉型，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。一是深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以全面深化改革創(chuàng )新為牽引，以轉型升級為導向，不斷提升公司核心功能和核心競爭力，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。二是堅決有力抓好巡視審計整改工作，直面問(wèn)題，細化措施，建立長(cháng)效機制，確保問(wèn)題形成整改閉環(huán)，把整改成果落實(shí)落細落到位，充分發(fā)揮巡視整改工作在督促落實(shí)全年目標任務(wù)、促進(jìn)改革發(fā)展的重要作用。三是著(zhù)力提升管理效能，全面做好“兩金及清欠”壓降工作，統籌做好“兩金”壓降、欠款催收和清理拖欠企業(yè)賬款三項工作，全面建成常態(tài)化系統化的管控機制。四是以科技創(chuàng )新為核心，持續加大關(guān)鍵核心技術(shù)科技攻關(guān)，重點(diǎn)在工業(yè)軟件和工程數字化方面發(fā)力，突破“卡脖子”難題，打造數字化新質(zhì)生產(chǎn)力的“主引擎”。五是加快優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)構成，緊盯集團發(fā)展戰略，在水環(huán)境治理、新能源、抽水蓄能等重點(diǎn)領(lǐng)域提前布局，提供更優(yōu)質(zhì)的解決方案和案例，全面支撐集團核心業(yè)務(wù)數字化轉型。六是持續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品與核心技術(shù)為抓手，聚焦重大項目，搶抓信創(chuàng )契機，全力推廣BIM、數據治理、數泊平臺、科創(chuàng )系統、黨建系統、數字檔案等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極開(kāi)拓集團內外部市場(chǎng)，全力搶抓高質(zhì)量訂單。七是加快推進(jìn)“三鏈一平臺”深度融合，積極落實(shí)集團“大采購”戰略部署，全面提升供應鏈精益管理水平，勇于探索商業(yè)模式創(chuàng )新，助力集團降本增效，更好支撐集團供應鏈安全可控。

公司領(lǐng)導，副總師，總部各部門(mén)、事業(yè)部正副職主任、業(yè)務(wù)骨干參會(huì )。

撰稿：顧璇

圖片：梁慧