項目介紹

上海電力建設有限責任公司以公司戰略和公司業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以信息化建設為手段，加強系統和數據集成程度，以達成信息共享為目的建設企業(yè)一體化管控平臺。按照公司的統一標準要求建設標準、規范、高質(zhì)量、高擴展、技術(shù)路線(xiàn)統一、可管控、高效運維的管控平臺，提高上海電建公司對各項業(yè)務(wù)的綜合管控能力、業(yè)務(wù)管理水平及綜合管理效率。

主要模塊

綜合管理

實(shí)現對行政管理、企業(yè)日常綜合辦公的綜合管理。

項目管理

實(shí)現項目全過(guò)程全要素（成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等）綜合管理。

設備物資管理

實(shí)現對公司設備及物資的全面管理，涵蓋采購管理以及設備物資基礎管理等功能。

預算管理

實(shí)現對公司預算編制、部分費用預算、實(shí)際費用等的管理。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

實(shí)現對投標資料管理、市場(chǎng)報表管理、海外市場(chǎng)風(fēng)險評估管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)標準化等管理。

檔案管理

實(shí)現檔案收集、管理、保管統一管控。

人力資源

實(shí)現對公司人員信息、培訓、績(jì)效、考核等全方面的人資管控。

移動(dòng)辦公

實(shí)現手機、平板等移動(dòng)端設備同步移動(dòng)辦公。

網(wǎng)站升級

實(shí)現對現有的公司對外門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行改版升級。

建設收益

提升集中管控水平，橫向實(shí)現業(yè)務(wù)之間信息的貫通，縱向加強對子企業(yè)信息的透明監控。

固化業(yè)務(wù)流程，協(xié)助貫徹體制改革，統一管理制度、責任體系和信息傳遞方式，達到精細化管理。

統一數據標準，保證信息互通、業(yè)務(wù)首尾貫通。