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乙方工程項目管理(PRP)系統

乙方工程項目管理系統是以項目全生命周期為對象,對項目前期跟蹤-項目立項-招標-項目實(shí)施-項目竣工的全過(guò)程的管理。PRP系統依據企業(yè)業(yè)務(wù)規范,結合企業(yè)工程項目管理客觀(guān)實(shí)際,以WBS為要素,以進(jìn)度為主線(xiàn),通過(guò)WBS與合同清單建立二維矩陣關(guān)系,實(shí)現以預算成本為目標的成本管控及生產(chǎn)過(guò)程中的成本自動(dòng)歸集,從而實(shí)現節約項目成本,管控生產(chǎn)過(guò)程,提升工程施工企業(yè)項目管理水平。 

1、施工企業(yè)工程項目管理(PRP)系統-業(yè)務(wù)架構-560.jpg

業(yè)務(wù)架構

典型案例:

水電板塊:水電六局、水電十一局、水電十二局、水電十四局、水電十六局、水電基礎局、水電港航;

火電板塊:上海電建、寧夏電建、中電建湖北工程公司、中電建貴州工程公司、中電建河南工程公司、重慶電力、四川電力三公司。


2、施工企業(yè)工程項目管理(PRP)系統-應用展示1-560.jpg

應用展示


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