項目介紹

華科軟公司自主開(kāi)發(fā)的水電施工類(lèi)工程項目管理（PRP）系統是以項目全生命周期為對象，對項目前期跟蹤－立項－投標－實(shí)施－竣工的全過(guò)程的管理。以合同工程量清單為基礎，圍繞項目WBS，實(shí)現進(jìn)度、成本、質(zhì)量、HSE的全面管控。通過(guò)對工程建設各方面數據的實(shí)時(shí)跟蹤，比較分析，全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，提升工程施工企業(yè)項目管理水平。

主要模塊

項目綜合管理

實(shí)現對項目基本信息、組織機構信息、項目策劃、WBS劃分、函件和項目周月報等的管理。

合同管理

實(shí)現對合同基本信息、簽訂、變更、結算等全過(guò)程管理。

成本管理

實(shí)現對各項目成本基本信息跟蹤與分析等的管理。

技術(shù)資料管理

實(shí)現對整個(gè)項目過(guò)程中相關(guān)技術(shù)資料的管理。

分包管理

實(shí)現對前期分包策劃、立項、執行、結算、變更等各項合同的管理。

進(jìn)度管理

實(shí)現對項目總體進(jìn)度計劃、期間計劃、檢查、計劃變更等的管理。

設備管理

實(shí)現對設備租賃合同、租賃結算、臺賬、設備臺賬等的管理。

資金管理

實(shí)現對資金計劃、合同收款、分包付款、材料付款等的管理。

質(zhì)量管理

實(shí)現對質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量驗收、驗收評定等的管理。

報表管理

實(shí)現對進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資金等重要報表的管理。

建設收益

輔助公司管理層決策分析

企業(yè)級協(xié)同化管理。

收集現場(chǎng)進(jìn)度、工程量和質(zhì)量數據。

報表自動(dòng)生成，避免繁瑣復雜的上報。

提供項目采購、施工、進(jìn)度、資金等各方面的管理功能。

協(xié)調項目，實(shí)現動(dòng)態(tài)計劃管理。

項目執行情況分析。

項目異常和問(wèn)題發(fā)現。