項目介紹

水電開(kāi)發(fā)公司提出“國際化、一體化、多元化、信息化”的戰略方針，以公司發(fā)展戰略為基礎，以信息化為支撐，結合工程建設特點(diǎn)，通過(guò)將信息化與工業(yè)化深度融合，將信息技術(shù)應用到管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現全方位、一體化管理。建立滿(mǎn)足水電開(kāi)發(fā)公司、子公司（項目部）與參建各方協(xié)同運轉、高效管理和科學(xué)決策的工程項目管理系統平臺，滿(mǎn)足項目管理實(shí)際業(yè)務(wù)的需求。

主要模塊

投資管理

實(shí)現對投資管理基礎數據的管理，規范投資控制標準和規范的數據基礎，最大限度的提高投資效益。

合同管理

建立和完善合同管理基礎數據，將 WBS 的分部工程對應合同的分部工程，為單元工程報量提供合同 BQ 項，實(shí)現高效的合同結算。

采購與機電物資管理

實(shí)現對供應商、機電物資、工程物資等的管理。

施工管理

實(shí)現對項目基建過(guò)程和與合同相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。

質(zhì)量管理

實(shí)現對質(zhì)量檢驗標準以及質(zhì)量檢查驗收計劃、定期評價(jià)檢查等的閉環(huán)管理。

HSE管理

實(shí)現對以安全體系為基礎、安全目標為中心，安全計劃為龍頭的工程建設安全閉環(huán)管理。

進(jìn)度管理

實(shí)現對項目總體進(jìn)度計劃、期間計劃、檢查、計劃變更等的管理。

征地移民管理

實(shí)現對征地移民管理工作的協(xié)助，建立征地、移民流程控制，全方位提升征地移民管理水平。

建設收益

打破資源（人、財、物、信息、流程等）之間的各種壁壘, 通過(guò)網(wǎng)狀信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)同系統將三方協(xié)同工作。

業(yè)務(wù)流程更高效，總體控制力更強，促使管理效能和整體效益最大化。

保證項目資源和經(jīng)營(yíng)行為在控、能控，進(jìn)而提高精細化管理水平。

提供全面、直觀(guān)的展現平臺，展現公司的良好形象。