綜合項目管理系統是為企業(yè)搭建的一個(gè)圍繞工程綜合項目管理建設全生壽周期管理的企業(yè)級管理系統以及整體信息化平臺，不僅實(shí)現工程項目從項目前期跟蹤、項目立項到項目投標、在建、竣工交付的全過(guò)程完整的綜合項目管理，而且實(shí)現了企業(yè)資源規劃的全面管理，實(shí)現了對綜合項目管理過(guò)程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險等控制與綜合管理，提供了對綜合項目管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的包括辦公自動(dòng)化、人力資源管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和電子商務(wù)功能，提供例如工作流、報表、數據交換、商業(yè)智能、協(xié)同門(mén)戶(hù)和系統安全等的各種系統平臺工具，真正形成了一個(gè)完整的企業(yè)級的綜合項目管理綜合信息化管理體系。

項目亮點(diǎn)

（1）可配置的圖形化工作流。

（2）實(shí)現了企業(yè)集團層面的多綜合項目管理。

（3）實(shí)現了適應企業(yè)級的授權機制。

項目背景

近年來(lái)水電六局公司不斷的發(fā)展，其承接項目的規模和復雜度也在不斷增加，涉及的項目類(lèi)型包括設計總承包、設計采購總承包、設計采購施工總承包等。公司對工程項目建設精細化管理提出了更高的要求，期望通過(guò)信息化手段實(shí)現項目管理體制、項目管理流程體系的創(chuàng )新。中國電建于08年開(kāi)始建設工程管理信息化平臺，大多數國內工程項目均進(jìn)行了推廣應用，但由于國際工程項目管理與國內工程項目管理的巨大差異性，原有信息系統應用于國際工程項目管理在管理模式、管理流程等方面均存在較大差異。因此公司希望能夠開(kāi)發(fā)建設一套符合國際工程項目管理規范的綜合項目管理信息系統，構建以工程進(jìn)度計劃為主線(xiàn)、以成本控制為核心、以合同管理和過(guò)程安全質(zhì)量控制為全面記錄、工程建設全過(guò)程信息與業(yè)務(wù)信息高度融合，實(shí)現公司對工程項目的標準化管理，從而全面提升公司項目管理能力，提高項目的交付水平。

客戶(hù)收益

綜合項目管理系統提高了綜合項目管理人員的工作效率，幫助企業(yè)領(lǐng)導人做相關(guān)決策，本項目的建設充分參考了國際綜合項目管理體系PMBOK的九大知識領(lǐng)域，具有國際影響力。